少しこの一年を振り返りたいと思う。

いま、私は千葉の小湊温泉にいる。 目の前には冬の穏やかな房総の海が広がり、湯気に包まれながら、寄せ手は返す波の音を聴いている。2025年も、まもなく幕を閉じようとしている。

この一年、私の頭の中を常に占めていたのは、本業と副業のバランスをどう取るかということ。しかし、それは単なる「働き方」の工夫に留まらず、時間の使い方、身体のコンディション管理、さらには「どう生きるか」という人生そのものの設計図を書き直すような年でもあった。

2026年という直近の未来だけではない。その先の、もっと遠くにある長い人生をどう歩んでいくのか。小湊の海を眺めながら、この一年で積み上げてきた思考を、一本の線として振り返りながら繋ぎ直してみたい。

早いもので、個人事業としてValeur.incを立ち上げてから1年が経過しました。 この1年間、様々な企業様、そしてブランドと共に伴走させていただきました。組織の内側に深く入り込み、経営者の方々と膝を突き合わせ、現場のメンバーと共に議論を重ね、そんな日々を積み重ねる中で、「私の中にある仮説」は、今、揺るぎない確信へと変わりつつあります。

PtoC（Person to Consumer）モデルは、個人の影響力を活用して商品やブランドを立ち上げる新しいビジネスの形として注目されている。初速の売上は見込めるが、ファン以外の市場に広がる際、思わぬ壁に直面することも少なくない。ブランドとしての“選ばれる理由”が曖昧なままでは、成長も持続性も担保されない。今回は、実務の現場でPtoCブランドを伴走した経験から、一般市場で選ばれるためのブランド移行戦略を考察する。