戦略やKPIは整っている。それでも現場が動かず、会議だけが増えていく。 問題は「戦略の質」よりも、実行が起きる前提条件の欠落にあると考えられます。本稿では、10社のうち7社が直面すると言われる「実行不全」の構造を解明し、ブランドを自走させるための具体的な解決策を提示します 。

少しこの一年を振り返りたいと思う。

いま、私は千葉の小湊温泉にいる。 目の前には冬の穏やかな房総の海が広がり、湯気に包まれながら、寄せ手は返す波の音を聴いている。2025年も、まもなく幕を閉じようとしている。

この一年、私の頭の中を常に占めていたのは、本業と副業のバランスをどう取るかということ。しかし、それは単なる「働き方」の工夫に留まらず、時間の使い方、身体のコンディション管理、さらには「どう生きるか」という人生そのものの設計図を書き直すような年でもあった。

2026年という直近の未来だけではない。その先の、もっと遠くにある長い人生をどう歩んでいくのか。小湊の海を眺めながら、この一年で積み上げてきた思考を、一本の線として振り返りながら繋ぎ直してみたい。

早いもので、個人事業としてValeur.incを立ち上げてから1年が経過しました。 この1年間、様々な企業様、そしてブランドと共に伴走させていただきました。組織の内側に深く入り込み、経営者の方々と膝を突き合わせ、現場のメンバーと共に議論を重ね、そんな日々を積み重ねる中で、「私の中にある仮説」は、今、揺るぎない確信へと変わりつつあります。